Technology

L’avenir du sur site et du cloud

Nous sommes ravis de ramener Transform 2022 en personne le 19 juillet et virtuellement du 20 au 28 juillet. Rejoignez les leaders de l’IA et des données pour des discussions approfondies et des opportunités de réseautage passionnantes. Inscrivez-vous aujourd’hui!


Toute organisation qui passe d’une infrastructure informatique sur site à une infrastructure de cloud public en tant que service (IaaS) vouloir passer du temps à fonctionner dans un modèle hybride. Il n’y a pas de commutateur magique que vous pouvez activer pour migrer instantanément tout de vos centres de données vers le cloud. Mais combien de temps peuvent-ils (ou doivent-ils) coexister ?

Si vous prévoyez d’utiliser une infrastructure hybride pendant une période prolongée, mon conseil est le suivant : ne le faites pas. Bien qu’il soit impossible d’éviter une configuration hybride pendant une période de transition, la plupart des organisations sont mieux servies en s’engageant complètement dans le cloud IaaS (ou autant que possible) et en suivant un plan qui peut vous y amener progressivement sur une période de deux à trois ans.

Pourquoi les entreprises migrent vers le cloud

L’un des principaux moteurs pour entreprendre une migration vers le cloud IaaS est le vivier de talents existant, pour plusieurs raisons. Tout d’abord, à mesure que le matériel et les réseaux existants sur site continuent de vieillir, le nombre de personnes disposant de l’expertise nécessaire pour entretenir correctement ces appareils et systèmes se rétrécit. À ce niveau, il n’est pas rare que les professionnels prennent leur retraite ou changent de carrière, et il n’y a certainement pas beaucoup de talents plus jeunes ayant une expérience de travail avec du matériel IBM ou Sun Microsystems plus ancien, par exemple. Les connaissances de longue date au sein d’une organisation sont très précieuses, ce qui les rend à la fois coûteuses à remplacer et coûteuses à perdre.

De même, avec des talents « plus jeunes » sortant d’écoles davantage axées sur le cloud, l’IaaS cloud est l’endroit où une organisation veut être si elle veut attirer et retenir de nouveaux employés. L’objectif est de développer, de faire grandir et (espérons-le) de retenir les talents, et cela devient de plus en plus difficile à faire si une entreprise seul propose une infrastructure sur site et des outils associés.

Il existe différents ensembles de compétences en jeu lorsque l’on regarde l’infrastructure sur site par rapport à l’infrastructure cloud. Par exemple, les ensembles d’outils utilisés pour gérer et prendre en charge le matériel et les périphériques réseau sur site sont généralement différents de ceux utilisés dans un environnement cloud. Cela inclut les différences dans la surveillance, la gestion des performances et le soutien à la mise en œuvre. Et je ne parle pas seulement des différences de terminologie concernant le fonctionnement de ces outils ; Les outils de gestion et de sécurité cloud IaaS sont généralement très différents en termes de fonction et d’utilisation par rapport aux outils sur site.

Top 3 des inconvénients d’un modèle hybride à long terme

Fonctionner dans une configuration hybride pour toujours est possible en théorie, mais à moins que vous n’ayez un budget illimité, le faire sur une période prolongée n’a pas de sens commercial. Voici pourquoi:

  • Cela nécessite un soutien administratif supplémentaire. Dans un modèle hybride, vous avez besoin d’administrateurs système professionnels prenant en charge sur site et dans le cloud. Ces équipes gèrent des éléments tels que les correctifs, la surveillance, le basculement, la sauvegarde et les restaurations. C’est plus qu’un simple travail supplémentaire; cela implique des connaissances supplémentaires – et probablement des ensembles d’outils supplémentaires.
  • Les coûts durs atteignent un point de basculement. À un moment donné, l’empreinte physique prenant en charge votre architecture sur site – qui a probablement été construite il y a des années alors que cela avait un sens économique – cesse de fournir le retour sur investissement nécessaire. Imaginez un couple vivant encore dans une grande maison après le départ des enfants. La maison peut être agréable, mais elle n’est pas très efficace. Vous payez essentiellement pour l’espace dont vous n’avez pas besoin ou que vous n’utilisez pas. Vos besoins ont changé, mais vous payez toujours pour toute la maison. Finalement, les frais généraux sont répartis sur une base plus petite, de sorte que les coûts unitaires augmentent.
  • Différentes politiques. Si une organisation a à la fois une équipe cloud et une équipe non cloud, elle a essentiellement dit à ses employés qu’ils faisaient partie de l’équipe universitaire ou junior. J’ai parlé avec trop de clients qui ont créé ce problème sans le savoir, ce qui peut entraîner du ressentiment au sein de l’équipe. Si l’entreprise dit “nous sommes d’abord cloud IaaS”, attendez-vous à ce que tout le monde veuille faire partie de l’équipe cloud. Si l’organisation dit que l’avenir est dans le cloud, mais qu’elle souhaite que le personnel informatique continue de gérer sur site, que fait ce personnel dans trois ans lorsque ses pairs travaillent dans le cloud public ? Comment se réoutillent-ils et se recyclent-ils ? Les organisations doivent être conscientes des problèmes que ce type de situation pourrait causer au fil du temps.

Comme la plupart des choses, cela dépend des gens

Les entreprises doivent réfléchir à ce qu’il faut pour prendre en charge leur IaaS sur site et dans le cloud en fonction des talents disponibles. Si vous atteignez un certain niveau en fonction de la taille et de l’échelle et que vous avez besoin d’une couverture 24h/24 et 7j/7 — essentiellement Allès Les entreprises de notre époque ont besoin de ce niveau d’assistance : de combien d’ingénieurs avez-vous besoin pour couvrir tous vos différents systèmes 365 jours par an ?

Il y a certainement des organisations qui ont recruté une équipe de gens intelligents qui sont restés au fil du temps, mais cette équipe finit par se rendre compte qu’il est difficile d’avoir aussi une vie en dehors du travail. Ce ne sont pas seulement les heures, mais aussi le stress constant d’attendre cet appel téléphonique. La planification des activités est toujours un problème car vous savez que vous êtes responsable ; si quelque chose Est-ce que arriver, cela pourrait vous coûter un week-end. Cette prise de conscience affecte en fin de compte l’innovation – vous ne pouvez pas vous attendre à ce que des personnes soient de garde chaque semaine, puis implémentent également la prochaine solution logicielle / matérielle qui fait avancer l’entreprise.

Au final, un modèle hybride est inévitable lors d’une transition vers le cloud IaaS, l’idée est donc de rendre cette transition aussi efficace et rentable que possible. Dans cet esprit, voici trois étapes pour lancer le bal :

  1. Faites participer toutes les parties prenantes à la discussion. Les responsables techniques doivent faire équipe avec les directeurs financiers et d’autres chefs d’entreprise pour définir et expliquer pourquoi chaque étape d’une migration vers le cloud a un sens commercial.
  2. Effectuez une analyse complète du coût total de possession. Analyser les coûts liés à une migration vers le cloud nécessite beaucoup plus de diligence que d’utiliser uniquement les calculatrices en ligne fournies par les principaux fournisseurs de cloud.
  3. Construire une feuille de route sur trois ans. Créez un plan de migration progressive vers le cloud en fonction des priorités de l’entreprise et assurez-vous que ce plan continue d’avancer.

La plupart conviendraient que la migration des systèmes orientés client et internes est une priorité ; c’est là que vous obtenez le “big bang” et où le retour sur investissement est généralement réalisé. Où est-ce que c’est ne pas made se trouve dans des systèmes de fichiers ou des périphériques réseau. Cela dit, si vous manquez d’argent ou de temps avant de terminer la migration de ces systèmes vieillissants, vous vous retrouverez avec une solution sous-optimale et votre entreprise pourrait en souffrir.

En fin de compte, il n’y a pas de solution à l’emporte-pièce qui fonctionne pour toutes les entreprises, et ce ne sont là que quelques-uns des problèmes que vous devez prendre en compte. La façon dont vous accédez au cloud public peut sembler différente de celle d’un pair ou d’un concurrent, mais il n’en reste pas moins que limiter le temps que vous passez à opérer sous un modèle hybride vous donnera presque toujours les meilleures chances de succès.

Michael Bathon est vice-président et conseiller exécutif, TI chez Rue de Rimini.

DataDecisionMakers

Bienvenue dans la communauté VentureBeat !

DataDecisionMakers est l’endroit où les experts, y compris les techniciens travaillant sur les données, peuvent partager des informations et des innovations liées aux données.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les idées de pointe et les informations à jour, les meilleures pratiques et l’avenir des données et de la technologie des données, rejoignez-nous sur DataDecisionMakers.

Vous pourriez même envisager de rédiger votre propre article !

En savoir plus sur DataDecisionMakers

Leave a Reply

Your email address will not be published.