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Startups zombies • TechCrunch

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Les gens quittent leur emploi pour toutes sortes de raisons, mais lorsqu’il s’agit d’un directeur financier qui quitte une entreprise très appréciée alors que l’entreprise elle-même procède à des licenciements, l’exode peut être le signe d’un problème plus vaste.

C’est l’un des points que j’ai retenus lorsque j’ai discuté avec le PDG et co-fondateur de Continuum, Nolan Church, à propos d’une récente série de démissions de directeurs financiers, y compris, mais sans s’y limiter, OpenSea, Noom et Brex. Le fondateur a réitéré que nous ne connaissons pas les raisons exactes pour lesquelles les gens partent, mais il a également noté que c’est un drapeau rouge du point de vue du recrutement.

Il m’a également initié à l’idée des sociétés zombies, ce que j’ai apprécié car c’est officiellement la saison des horreurs et on aime un cadre festif. Les entreprises zombies sont essentiellement des entreprises qui ont levé une tonne d’argent au cours du cycle de boom, mais qui ne produisent pas suffisamment de revenus pour justifier l’évaluation. Le marché des stades avancés en regorge, a déclaré Church, et il nous faudra un certain temps pour nous en rendre compte, car beaucoup ont été surcapitalisés et ont suffisamment de piste pour se cacher derrière.

C’est une idée intéressante et explique pourquoi certains remaniements de la direction sonnent plus fort que d’autres. Pour plus de réflexions, lisez ma chronique TechCrunch+ complète, « Les directeurs financiers vont-ils bien ? (Réponse : oui, mais les PDG ? C’est compliqué). »

Dans la suite de cette newsletter, nous allons parler des startups à tout faire et du nouveau fonds de capital-risque de Sarah Guo. Si vous aimez cette newsletter, pouvez-vous me rendre un petit service ? Transférez-le à un ami, partagez-le sur Twitter et suivez mon blog personnel pour plus de contenu.

Le tout faire

Cette semaine, j’ai écrit sur Getaway, qui s’attaque à Pacaso avec sa propre tournure sur le marché de la propriété de maisons de vacances. Il est difficile de convaincre les gens qu’ils méritent des vacances. Convaincre les gens qu’ils peuvent être copropriétaires d’une maison de vacances et en profiter en même temps peut être trompeusement plus difficile.

Voici pourquoi c’est important : Lorsque vous êtes une startup en phase d’amorçage, la meilleure façon de se démarquer d’un concurrent licorne est d’essayer de tout faire. J’ai récemment vu beaucoup de startups qui veulent le meilleur des deux mondes pour les consommateurs et une escapade n’est pas différent – combinant à la fois un investissement et un plaisir dans un seul produit.

Bien que je sois tout à fait pour l’énergie entrepreneuriale, je me demande comment cela s’articule avec la conversation plus large des startups en phase de croissance réalisant qu’elles doivent s’atteler et se concentrer. En d’autres termes, si les mastodontes se tournent vers l’intérieur et se concentrent sur ce qui fait leur chiffre d’affaires, les startups en démarrage sont-elles sur le point d’avoir le temps de se déchaîner grâce au capital coussin ? Nourriture pour la pensée.

Haute conviction, pourquoi pas ?

Pour Equity cette semaine, Alex et moi avons interviewé Sarah Guo, ancienne partenaire de Greylock, à propos de sa nouvelle entreprise, Conviction. Elle a levé 101 millions de dollars en 10 semaines pour son fonds inaugural, un processus qui, selon elle, a pris trop de temps mais qui a clairement trouvé un écho chez un certain nombre d’investisseurs. Nous avons extrait des passages clés de la conversation pour TC+, alors lisez-les.

Voici pourquoi c’est important : Mis à part l’IA sensationnaliste, le cadre de Guo pour les applications intéressantes dans cet espace est utile pour essayer de diviser ce qui l’intéresse et ce qui ne l’intéresse pas. Ci-dessous, vous verrez ce qu’elle en pense.

Je pense que vous pouvez avoir une vision très claire du paysage et dire ce qui est précieux pour un client ? Je pense qu’il y a une façon d’aller de bas en haut, et d’être modalité par modalité, n’est-ce pas ? On peut classer les choses. Nous pouvons générer du code. Nous pouvons faire des maths. Nous pouvons générer des images. Et je pense que c’est intéressant. [But] Je pense que la façon dont j’ai tendance à regarder le monde est de m’intéresser à un ensemble de domaines problématiques que je connais bien parce que je connais bien le client.

Les clous, pas les marteaux d’abord. Vous me verrez donc investir dans une infrastructure de sécurité, des outils de développement, des applications de productivité, des applications créatives, généralement des applications de bases de données relationnelles de type entreprise qui conservent des enregistrements, [and] verticales où je pense que la verticale est grande, intéressante et les données sont affectées par cela, comme la composition bio. La raison pour laquelle je pense que logiciel 3.0 est un terme vraiment approprié est que je ne fais que nommer certaines catégories de logiciels que je connais bien, mais je ne vois pas un avenir où tous ces [categories]compte tenu des progrès du calcul, des données et des algorithmes, ne deviennent pas plus intelligents.

Je pense qu’il va y avoir des applications complètement nouvelles de l’IA qui ne rentrent pas bien dans les catégories existantes. La génération visuelle n’est pas une catégorie de logiciels existante. L’autonomie n’est pas une catégorie de logiciels qui existe sans IA. Je pense donc qu’il va y avoir de nouvelles catégories d’applications… mais je suis le client plus qu’autre chose.

Crédits image : Sarah Guo

Quelques remarques

TechCrunch Disrupt est la semaine prochaine, en quelque sorte. Bon voyage à ceux d’entre vous qui voyagent en ville et excuses à ceux d’entre nous qui sont déjà basés à San Francisco et maintenant absolument ne pourra pas avoir de table au Che Fico.

Ça va être une explosion, un discours d’encouragement, une prise de conscience et une semaine à ne pas manquer. Voici le programme complet et voici où vous pouvez vous procurer vos billets.

N’oubliez pas que vous pouvez utiliser le code “STARTUPS” pour bénéficier d’une réduction spéciale pour les lecteurs sur les billets Disrupt. Nous avons également une offre spéciale pour les personnes touchées par les licenciements. Si vous avez été licencié, rendez-vous ici pour obtenir un billet gratuit pour TechCrunch Disrupt’s Expo.

Comme vous le savez, je co-anime Equity, qui sort trois fois par semaine et est le podcast le plus ancien de TC. Nous avons également quelques besties à écouter : y compris notre émission axée sur la cryptographie qui passe par Chain Reaction et l’émission axée sur les fondateurs qui passe par Found. Le podcast TechCrunch est également à ne pas manquer, alors faites attention à toutes les bonnes émissions qu’ils proposent.

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